以气候变化、城市化、全球化和数字化为未来趋势

• 8大战略支柱确立了战略框架

• 通过有16项战略举措的卓越计划实施

• 面对快速变化的驱动技术需求，我们要采取全新的应对措施。为了应对这一挑战，舍弗勒股份公司执行委员会与监事会紧密配合，经过与集团高级管理层的深入探讨后，进一步拓展了集团的“高效驱动，驰骋未来”（Mobility for tomorrow）战略，并予以公布。

作为追求创新和最优质量的技术领导者，舍弗勒积极希望改变未来的驱动技术，这也是舍弗勒集团的未来战略方向。舍弗勒股份公司首席执行官克劳斯·罗森菲尔德表示：“我们希望通过‘高效驱动，驰骋未来’战略打造一个更干净、更安全和更智能的世界。这是植根于我们愿景中的根本理念，作为全球汽车和工业产品供应商，努力实现‘高效驱动，驰骋未来’。”

1. 技术导向，客户首选

3. 全球统筹，本土运营

5. 数字电驱，互联互通

7. 员工爱戴，社会称颂

新战略的实施由一项集团计划提供支持，该计划借鉴2013年10月至2015年12月开展的“同一个舍弗勒”计划的经验，包含 16项战略举措。罗森菲尔德表示：“战略只有实施了才是好战略。因此我们制定了包含16项举措的定制卓越计划 ，以可持续地方式贯彻执行‘高效驱动，驰骋未来’战略。”

基于上述内容，一份战略商业计划被制定，记录了集团到年要2020实现的财务目标。在运营层面上，这些目标包括：平均每年销售增长4-6%，每年息税前利润率维持在12-13%，到2020年实现约9亿欧元的自由现金流。在此基础上，舍弗勒计划在2020年将每股收益提高到每股约2.00欧元。在舍弗勒提前完成减少债务战略后，公司意在可持续地改善资产负债表质量，截至2020年，按净负债权益比（负债比率）计算（目标<75%），并向股东支付股利，占年利润的30-40%。财务目标基于对汽车和工业两个事业部适度增长的假设，而且是在一次性影响发生之前。此外，通过收购的任何外部增长未考虑在内。作为“高效驱动，驰骋未来”战略的一部分，舍弗勒集团计划三位百万欧元单位的小型收购，用以提高和实施与关键技术相关的能力。